為適應城市副中心高質量發展需要，進一步落實北投集團組建方案，按照自主經營、自負盈虧的市場化企業定位，以企業意識推動各項工作，提高北投集團工作效率和管控水平，加速成為集“投資、融資、開發、建設、經營”于一體的一流城市綜合運營商，集團黨委科學謀劃、精準決策，對集團部分組織機構進行調整。近日，北投集團召開干部會議宣布機構調整和領導人員任免決定。集團黨委書記、董事長李長利，集團黨委副書記、總經理陳衛東，黨委副書記姜華，黨委委員、紀委書記張金利，黨委委員、副總經理史喜亭，黨委委員、總會計師孫洪山，黨委委員、黨委工作部部長葉緋等參加會議。

       通過實施部分組織機構優化調整，將建設管理中心、運營管理中心、保障房事業部以相對獨立核算的事業部制運作，探索形成規?；?、市場化的專業子集團發展模式，實施扁平化管理，將有力推進組織機構去機關化，構建簡潔高效的管理機制，不斷提高集團建設管理中心、運營管理中心以及保障房事業部市場化運作能力與專業化管理水平，充分發揮集團政策優勢、資源優勢，釋放發展潛力和動能，全面推動集團投資建設、資本運作、產城融合、城市運營業務發展。

       根據組織機構調整決定，集團建設管理中心與北投通城公司合并，進一步壓縮集團項目實施管理層級，提高集團建設管理板塊統籌調度能力，加快建設板塊業務發展，更加有力推動城市副中心高質量建設。

       集團保障房事業部與北投置業公司合并，進一步發揮集團市級保障房平臺政策優勢，以及北投置業公司房地產開發專業優勢，提升以市場化方式拓展項目的能力，培育壯大產城融合業務板塊，為城市副中心職住平衡做出貢獻。

       集團運營管理中心與北投運營公司合并，進一步統籌運營資源，合理配備專業公司力量，強化運營體系建設，布局城市資產運營和城市服務運營，提升城市運營板塊業務水平，助力加速實現集團城市綜合運營商發展目標。

       集體產業用地地上物騰退項目部劃歸通州分公司管理，進一步整合同類型業務，實現統籌安排、資源共享，有力推動集團高效集約發展。

       北投集團作為城市副中心投資建設平臺企業，要在“十四五”時期實現自身發展的新跨越，就必須推動體制創新、機制創新、管理創新，對組織機構堅持企業化、市場化、專業化、去機關化調整。

       這次實施部分組織機構優化調整，就是集團翻牌改組后適應新形勢、新任務、新發展的需要，是落實集團城市綜合運營商職責定位和主業要求，積極提升集團發展動力的重要舉措，將進一步強化集團總部作為戰略決策中心、資源配備中心、管理控制中心的核心功能。

       李長利要求，集團全體干部職工要進一步提高大局意識，將思想統一到集團黨委決策部署上來，以集團整體利益為重，切實做到思想統一、步調一致，行動迅速、措施有力，確保組織機構調整的各項要求落實到位，為集團高質量發展，為城市副中心建設貢獻力量。